Die neue DGUV-Unfallstatistik ist online. Wir zeigen die Trends und Settings. Weniger meldepflichtige Arbeitsunfälle, mehr Wegeunfälle und ein leichter Rückgang bei den neuen Unfallrenten, während die Zahl tödlicher Unfälle insgesamt wieder gestiegen ist.

DGUV: Vorläufige Unfallzahlen 2025 zeigen gemischtes Bild

Die aktuellen vorläufigen Unfallzahlen der DGUV für 2025 zeichnen ein differenziertes Bild: Insgesamt gingen die meldepflichtigen Unfälle in der Allgemeinen Unfallversicherung von 928.143 auf 905.738 zurück, also um 22.405 Fälle beziehungsweise 2,4 Prozent. Gleichzeitig stiegen die tödlichen Unfälle von 560 auf 580, ein Plus von 20 Fällen oder 3,6 Prozent.
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Besonders auffällig ist die Entwicklung bei den Arbeits- und Wegeunfällen. Arbeitsunfälle sanken deutlich von 754.660 auf 730.598, was einem Rückgang um 24.062 Fälle oder 3,2 Prozent entspricht. Wegeunfälle legten dagegen leicht zu, von 173.483 auf 175.140 Fälle, also um 1.657 oder 1,0 Prozent.

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Was die Zahlen im Detail zeigen

Bei den Arbeitsunfällen ist der Rückgang vor allem bei den gewerblichen Berufsgenossenschaften sichtbar: Dort sank die Zahl von 684.352 auf 661.414, also um 22.938 Fälle oder 3,4 Prozent. Bei den Unfallversicherungsträgern der öffentlichen Hand fiel der Rückgang mit 1,6 Prozent etwas geringer aus, von 70.308 auf 69.184 Fälle.
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Anders beim Arbeitsweg: Hier verzeichnete die DGUV einen Anstieg sowohl in der gewerblichen Wirtschaft als auch bei der öffentlichen Hand. Besonders stark fiel der Zuwachs bei den Trägern der öffentlichen Hand aus, mit 25.448 auf 26.273 Wegeunfälle, also plus 825 Fälle beziehungsweise 3,2 Prozent.
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Die Zahl der neuen Unfallrenten ging insgesamt leicht zurück, von 13.470 auf 13.326 Fälle, also um 144 oder 1,1 Prozent. Bei Arbeitsunfällen sank diese Zahl um 233 auf 9.690 Fälle, während Wegeunfälle bei den neuen Renten von 3.547 auf 3.636 Fälle stiegen.
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Einordnung der Trends

Der Rückgang der meldepflichtigen Arbeitsunfälle ist ein positives Signal. Er spricht dafür, dass Präventionsmaßnahmen, Sicherheitsunterweisungen und betriebliche Schutzkonzepte Wirkung zeigen. Allerdings darf dieser Trend nicht darüber hinwegtäuschen, dass tödliche Wegeunfälle deutlich zugenommen haben, vor allem im Bereich der öffentlichen Hand mit einem Anstieg von 21 auf 32 Fällen.
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Für die Praxis heißt das: Die klassische Arbeitssicherheit bleibt wichtig. Aber der Arbeitsweg rückt noch stärker in den Fokus. Gerade Verkehrsrisiken, Müdigkeit, Witterung und Zeitdruck sind typische Faktoren, die auf dem Weg zur Arbeit oder nach Hause zu schweren Folgen führen können.
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Was Unternehmen daraus mitnehmen sollten

Unternehmen sollten ihre Präventionsarbeit nicht nur auf den Arbeitsplatz beschränken. Sie sollten auch das sichere Verhalten auf dem Arbeitsweg stärker thematisieren. Dazu gehören etwa Hinweise zu defensivem Verhalten im Straßenverkehr, zu wetterangepasstem Fahren und zu realistischen Zeitpuffern bei Arbeitsbeginn und Schichtwechseln.
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Auch bei sinkenden Arbeitsunfallzahlen bleibt die absolute Größenordnung hoch: Mehr als 730.000 meldepflichtige Arbeitsunfälle in einem Jahr zeigen, dass Sicherheit im Betrieb ein dauerhaftes Kernthema bleibt. Wer Unfälle wirksam vermeiden will, braucht deshalb keine Einzelmaßnahme, sondern eine konsequente Sicherheitskultur im Alltag.

Die Frage, welche Unterweisungen im Unternehmen verpflichtend sind, stellt sich für viele Arbeitgeber spätestens dann, wenn Behörden, Berufsgenossenschaften oder Audits ins Spiel kommen. Fakt ist: Unterweisungen sind ein zentraler Bestandteil des Arbeitsschutzes und gesetzlich klar geregelt. Wer sie vernachlässigt, riskiert nicht nur Bußgelder, sondern auch Arbeitsunfälle und Haftungsprobleme.

Gesetzliche Grundlage für Pflichtunterweisungen

Die Pflicht zur Unterweisung ergibt sich insbesondere aus dem Arbeitsschutzgesetz (§ 12 ArbSchG) sowie aus verschiedenen DGUV-Vorschriften. Arbeitgeber sind verpflichtet, ihre Beschäftigten ausreichend und angemessen zu unterweisen – und zwar:

• bei Einstellung
• bei Veränderungen im Aufgabenbereich
• bei Einführung neuer Arbeitsmittel oder Technologien
• mindestens einmal jährlich

Die Unterweisung muss dabei arbeitsplatzbezogen, verständlich und dokumentiert erfolgen.

Welche Unterweisungen sind konkret Pflicht?

Die konkreten Inhalte hängen stark von Branche, Tätigkeit und Gefährdungsbeurteilung ab. Es gibt jedoch typische Pflichtunterweisungen, die in nahezu jedem Unternehmen relevant sind:

1. Allgemeine Sicherheitsunterweisung

Grundlagen des Arbeitsschutzes, Verhalten im Betrieb, Rechte und Pflichten der Beschäftigten sowie allgemeine Gefährdungen.

2. Unterweisung zu Gefährdungen am Arbeitsplatz

Basierend auf der Gefährdungsbeurteilung werden spezifische Risiken erklärt, z. B. Maschinen, Gefahrstoffe oder ergonomische Belastungen.

3. Brandschutzunterweisung

Verhalten im Brandfall, Nutzung von Feuerlöschern, Flucht- und Rettungswege – verpflichtend für alle Beschäftigten.

4. Erste-Hilfe-Unterweisung

Informationen zu Ersthelfern, Meldewegen und Verhalten bei Unfällen im Betrieb.

5. Unterweisung zur Nutzung von Arbeitsmitteln

Besonders wichtig bei Maschinen, Fahrzeugen oder speziellen Geräten – inklusive Sicherheitsvorschriften und Bedienhinweisen.

6. Unterweisung zur persönlichen Schutzausrüstung (PSA)

Richtige Nutzung, Pflege und Grenzen der eingesetzten Schutzausrüstung, z. B. Helme, Gehörschutz oder Absturzsicherung.

7. Unterweisung zu psychischen Belastungen

Sensibilisierung für Stress, Arbeitsorganisation und gesundheitsförderliche Maßnahmen – zunehmend relevant und Teil moderner Gefährdungsbeurteilungen.

Branchenspezifische Pflichtunterweisungen

Je nach Tätigkeit kommen weitere verpflichtende Unterweisungen hinzu, beispielsweise:

• Gefahrstoffunterweisung (z. B. nach GefStoffV)
• Unterweisung im Umgang mit elektrischen Anlagen
• Unterweisung für Flurförderzeuge (Stapler)
• Unterweisung bei Arbeiten in der Höhe (PSAgA)
• Hygieneunterweisungen (z. B. Lebensmittelbereich)

Hier gilt: Entscheidend ist immer die konkrete Gefährdung im Unternehmen.

Form und Durchführung der Unterweisung

Eine Unterweisung muss nicht trocken oder rein theoretisch sein. Im Gegenteil: Sie sollte praxisnah und verständlich gestaltet werden. Mögliche Formate sind:

• Präsenzunterweisungen
• Digitale Schulungen (z. B. E-Learning)
• Workshops oder praktische Übungen

Wichtig ist, dass die Inhalte verstanden werden und im Arbeitsalltag angewendet werden können. Beachten Sie auch: Inhalte müssen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern so nahe gebracht werden, dass sie für diese auch verständlich sind. Sollten Sie also entschieden haben, Menschen zu beschäftigen, die kein Deutsch verstehen, ist es eine sog. Bringschuld des Arbeitgebers, die Inhalte der Unterweisung in einer verständlichen Sprache darzulegen.

Dokumentation nicht vergessen

Ein häufiger Fehler in der Praxis: Unterweisungen werden durchgeführt, aber nicht dokumentiert. Dabei ist die Dokumentation im Ernstfall entscheidend. Sie sollte enthalten:

• Datum und Inhalt der Unterweisung
• Teilnehmerliste
• Unterschriften oder digitale Bestätigung

Ohne Nachweis gilt die Unterweisung im Zweifel als nicht erfolgt.

Fazit: Pflichtunterweisungen sind mehr als nur Formalität

Unterweisungen sind kein bürokratischer Selbstzweck, sondern ein zentrales Instrument zur Vermeidung von Unfällen und Gesundheitsrisiken. Wer seine Mitarbeiter regelmäßig und gezielt schult, verbessert nicht nur die Sicherheit, sondern auch die Effizienz und Motivation im Unternehmen.

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Sie sind unsicher, welche Unterweisungen in Ihrem Unternehmen konkret erforderlich sind oder möchten Ihre Prozesse optimieren? Wir unterstützen Sie bei der rechtssicheren Planung, Durchführung und Dokumentation Ihrer Unterweisungen – individuell und praxisnah.

Die Unterweisung zählt zu den zentralen Aufgaben des Arbeitgebers im betrieblichen Arbeitsschutz. Sie ist gesetzlich vorgeschrieben und unverzichtbar, wenn es darum geht, die Sicherheit und Gesundheit der Beschäftigten zu gewährleisten. Trotzdem herrscht bei vielen Unternehmen Unsicherheit: Wie oft muss unterwiesen werden? Welche Inhalte gehören dazu? Reicht eine allgemeine Belehrung oder muss es individuell auf Tätigkeiten zugeschnitten sein?

In diesem Beitrag klären wir die wichtigsten Fragen zur Unterweisungspflicht, zeigen praxisnahe Lösungen auf und geben Hinweise zur rechtssicheren Umsetzung – einschließlich eines exklusiven Tools zur digitalen Unterweisung.

Was bedeutet Unterweisungspflicht?

Die Unterweisungspflicht verpflichtet den Arbeitgeber, seine Beschäftigten über Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit ausreichend und angemessen zu unterrichten. Sie betrifft nicht nur körperlich gefährliche Arbeiten, sondern grundsätzlich jede Tätigkeit im Betrieb – vom Büro über die Werkstatt bis zum Außendienst.

Rechtliche Grundlage ist § 12 des Arbeitsschutzgesetzes (ArbSchG), der Arbeitgeber verpflichtet, „die Beschäftigten über Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit während ihrer Arbeitszeit ausreichend und angemessen zu unterweisen“. Weitere Vorschriften ergeben sich unter anderem aus:

• DGUV Vorschrift 1 – insbesondere § 4 Abs. 1
• Betriebssicherheitsverordnung (BetrSichV)
• Gefahrstoffverordnung (GefStoffV)
• Jugendarbeitsschutzgesetz und Mutterschutzgesetz

Wie oft müssen Unterweisungen erfolgen?

Gesetzlich vorgeschrieben ist eine regelmäßige jährliche Unterweisung. Zusätzlich sind Unterweisungen immer dann erforderlich, wenn besondere Anlässe vorliegen:

• Bei Einstellung oder Versetzung
• Bei Änderungen der Arbeitsaufgabe oder des Arbeitsverfahrens
• Bei Einführung neuer Arbeitsmittel oder neuer Technologien
• Nach Unfällen oder Beinaheunfällen
• Bei besonderen Gefahrenlagen (z. B. Hitze, Pandemie)

Für bestimmte Tätigkeiten oder gefährliche Arbeitsplätze können auch häufigere Unterweisungen vorgeschrieben oder sinnvoll sein (z. B. halbjährlich, quartalsweise).

Was muss eine Unterweisung beinhalten?

Die Unterweisung muss auf die konkreten Gefährdungen des Arbeitsplatzes und die jeweilige Tätigkeit zugeschnitten sein. Dabei gilt:

• Verständlich: in Sprache und Form, die die Beschäftigten verstehen
• Praxisnah: Bezug zur konkreten Tätigkeit
• Dokumentiert: Zeitpunkt, Inhalt, Teilnehmende müssen festgehalten werden

Typische Inhalte sind:

• Verhalten bei Unfällen oder Störungen
• Umgang mit Maschinen, Werkzeugen, Gefahrstoffen
• Persönliche Schutzausrüstung (PSA)
• Ergonomisches Arbeiten
• Verhalten bei Feuer, Strom, Hitze

Wer darf unterweisen?

Grundsätzlich liegt die Verantwortung beim Arbeitgeber. Die Durchführung kann jedoch delegiert werden – zum Beispiel an:

• Führungskräfte mit Weisungsbefugnis
• Fachkräfte für Arbeitssicherheit
• Betriebsärzte

Wichtig ist, dass diese Personen fachlich und persönlich geeignet sind. Die Verantwortung für die ordnungsgemäße Unterweisung verbleibt jedoch immer beim Unternehmer.

Unterweisung dokumentieren – aber wie?

Die Dokumentation der Unterweisung ist zwingend erforderlich, um im Falle einer Kontrolle oder nach einem Unfall belegen zu können, dass der Arbeitgeber seiner Pflicht nachgekommen ist. Sie sollte enthalten:

• Datum und Ort der Unterweisung
• Name des Unterweisenden
• Themen/Inhalte der Unterweisung
• Unterschrift der Teilnehmenden

Ein unterschriebener Ausdruck oder eine digitale Signatur im Rahmen eines Unterweisungstools ist rechtlich zulässig.

Fehler, die Arbeitgeber vermeiden sollten

• Nur Standardunterweisungen ohne Tätigkeitsbezug verwenden
• Unterweisungen nur mündlich durchführen – ohne Nachweis
• Neue Mitarbeiter erst nach Tagen oder Wochen unterweisen
• Keine Wiederholungen – einmalige Unterweisung reicht nicht!

Diese Versäumnisse können im Ernstfall zu Bußgeldern führen – oder im schlimmsten Fall zur Haftung des Unternehmers im Straf- oder Zivilrecht.

Digitale Hilfe: UnterweisungOnline

Mit UnterweisungOnline bietet SIFA Schwarz eine moderne, rechtssichere Lösung zur digitalen Durchführung und Dokumentation von Unterweisungen. Über das webbasierte Tool können Beschäftigte individuell unterwiesen werden – ortsunabhängig, zeitsparend und revisionssicher.

• Automatische Erinnerungen an fällige Unterweisungen
• Rechtssichere Inhalte – branchenspezifisch auswählbar
• Digitale Nachweise und Archivierung der Teilnahme
• Mobil nutzbar – auch für Außendienst oder Homeoffice

Gerade für kleine und mittlere Unternehmen ist UnterweisungOnline eine echte Entlastung im Tagesgeschäft. Weitere Informationen finden Sie auf unserer Produktseite oder direkt in der persönlichen Beratung.

Fazit: Unterweisungspflicht – kein bürokratischer Selbstzweck

Die Unterweisungspflicht ist mehr als nur ein gesetzliches Muss – sie ist ein zentrales Instrument der Prävention. Sie schützt nicht nur Ihre Beschäftigten, sondern auch Sie als Arbeitgeber vor Haftung und Imageschäden. Richtig umgesetzt ist sie auch kein Zeitfresser, sondern ein effektiver Beitrag zu Sicherheit, Effizienz und Motivation im Betrieb.

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Ein Umdenken ist im Gange: Immer mehr junge Menschen stellen Gesundheit vor Reichtum. Was lange als individuelle Lebensphilosophie belächelt wurde, ist inzwischen eine messbare Realität – belegt durch die Global Longevity Study 2024. Besonders Millennials und die Generation Z senden ein klares Signal: Sie wünschen sich Arbeitgeber, die ihr Wohlbefinden ernst nehmen – auch dann, wenn das zu Lasten des Gehalts geht. Für Unternehmen eröffnet sich damit eine wichtige, aber auch ambivalente Aufgabe: Wer attraktiv bleiben will, muss mehr bieten als ein gutes Gehalt. Aber wie weit kann und soll Fürsorge im Betrieb gehen – besonders für kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die ohnehin unter wachsender Belastung stehen?

Globale Erkenntnisse: Gesundheit vor Gehalt – ein neuer Standard?

Die international durchgeführte Longevity-Studie befragte über 14.000 Menschen in 25 Ländern. Fast die Hälfte der Millennials und Gen Z in den USA würde ein geringeres Gehalt akzeptieren, wenn der Arbeitgeber aktiv in das Wohlbefinden investiert. In Ländern wie Ägypten (73 %), Indien (71 %) und China (62 %) sind diese Zahlen noch höher. Aber auch in Deutschland zeigt sich laut BAuA ein klarer Trend: Gesundheit, Sinn und Wertschätzung verdrängen klassische Statussymbole wie Dienstwagen oder Boni.

Für Arbeitgeber klingt das zunächst positiv: Wer Wohlbefinden bietet, darf beim Gehalt etwas sparen. In der Realität jedoch bedeutet diese Verschiebung einen immensen Mehraufwand: Gesundheitsangebote, individuelle Rücksichtnahme, flexible Modelle – bei gleichzeitigem Fachkräftemangel, Bürokratielast und wirtschaftlichem Druck. Ist diese Balance überhaupt leistbar – insbesondere für KMUs?

Neue Erwartungen: Wo endet Fürsorge, wo beginnt Überforderung?

Millennials (geboren 1981–1996) und Gen Z (geboren 1997–2012) fordern eine neue Arbeitswelt – mit gutem Grund. Sie erleben Unsicherheiten, digitale Dauerverfügbarkeit, gesellschaftlichen Wandel. Ihre Prioritäten verschieben sich: mentale Gesundheit, Selbstverwirklichung, Nachhaltigkeit. Das ist nachvollziehbar – aber es verändert auch die Grundannahme des Arbeitsverhältnisses.

Vertraglich geschuldet ist die Arbeitskraft, nicht das persönliche Glück. Arbeitgeber sind keine Ersatzfamilie, keine Therapeuten, keine Sinnstifter. Sie können nur das Arbeitsumfeld gestalten – im Rahmen ihrer Möglichkeiten. Hier geraten KMUs zunehmend unter Druck. Wer mit 20 Mitarbeitenden auf dem Bau oder in der Werkstatt wirtschaftlich bestehen will, kann weder Yogalehrer noch Feelgood-Manager einstellen – und soll es auch nicht müssen.

Was Arbeitgeber leisten können – und wo Grenzen sind

Die Erkenntnis „Gesundheit vor Reichtum“ darf nicht bedeuten, dass Arbeitgeber pauschal in der Bringschuld stehen. Wohlbefinden entsteht in der Beziehung zwischen Arbeitgeber und Beschäftigten – und beide Seiten tragen Verantwortung. Unternehmen können Angebote schaffen, Transparenz fördern, Sicherheit bieten. Aber sie können nicht jede Erwartung erfüllen. Und sie dürfen sich fragen: Was ist verhältnismäßig? Was ist betriebswirtschaftlich tragbar?

Gerade kleine Betriebe leisten oft mehr, als Außenstehende sehen: flexible Urlaubsmodelle, Rücksicht auf Familiensituationen, Einsatz bei Krankheit. Sie verdienen dafür Anerkennung – nicht zusätzliche moralische Forderungen. Gesundheit und Wertschätzung ja – aber im Rahmen des Möglichen. Und mit Augenmaß.

Fünf realistische Handlungsfelder für KMUs

1. Gesundheitsangebote ohne Überforderung

Gesunde Arbeitsplätze müssen nicht teuer sein. Schon einfache Maßnahmen wie ergonomische Ausstattung, ausreichend Pausen oder klare Kommunikation zu Belastungsspitzen zeigen Wirkung. Nicht jeder Betrieb kann ein Fitnessstudio anbieten – aber jeder kann eine gesunde Gesprächskultur fördern.

2. Mentale Gesundheit ohne Übergriffigkeit

Mentale Belastungen anzuerkennen bedeutet nicht, psychische Betreuung zu übernehmen. Es reicht oft, zuzuhören, Raum für Rückfragen zu geben und bei Bedarf auf externe Stellen zu verweisen. Führungskräfte brauchen hier kein psychologisches Know-how – aber Sensibilität.

3. Flexibilität mit Rücksicht auf Betriebsabläufe

Flexibles Arbeiten ist sinnvoll – aber nicht grenzenlos machbar. In Produktion, Handwerk oder Außendienst geht Homeoffice nur eingeschränkt. Hier gilt: was geht, das geht. Und was nicht geht, muss offen kommuniziert werden – ohne Schuldzuweisung.

4. Wertschätzung ohne permanente Feedbackpflicht

Mitarbeiter wünschen sich Feedback – zu Recht. Aber Wertschätzung bedeutet nicht, jeden Tag gelobt zu werden. Ein faires Miteinander, gelebte Ehrlichkeit und respektvoller Umgang sind oft mehr wert als wohlformulierte Dankeskarten.

5. Unterweisungen und Prävention effizient lösen

Gesundheitsschutz ist Pflicht – aber er kann pragmatisch gelöst werden. Moderne Tools wie UnterweisungOnline ermöglichen einfache, rechtssichere Schulungen ohne ständige Meetings. Wer digital unterweist, spart Zeit – und erhöht gleichzeitig die Verbindlichkeit.

Fazit: Gesundheit vor Reichtum – aber nicht um jeden Preis

Die Longevity Study zeigt einen echten Wandel – nicht nur in der Arbeitswelt, sondern in der Gesellschaft. Das ist eine Chance. Aber auch eine Herausforderung. Arbeitgeber, insbesondere KMUs, dürfen sich dieser Entwicklung nicht verschließen – aber sie müssen sich auch nicht verbiegen.

Wohlbefinden im Job ist wichtig – aber es bleibt ein gemeinsamer Auftrag. Betriebe, die ehrlich kommunizieren, pragmatisch handeln und auf Augenhöhe führen, sind oft schon weiter als sie denken. Gesundheit vor Reichtum bedeutet nicht, dass Wirtschaftlichkeit keinen Platz mehr hat. Es heißt nur: Der Mensch zählt. Und das sollte immer schon so sein.

Wenn Sie Unterstützung bei der praxisgerechten Umsetzung wünschen, begleiten wir Sie gern – mit maßgeschneiderten Konzepten, realistischer Beratung und einem Verständnis für Ihre tägliche Betriebsrealität. Sprechen Sie uns an.